深化戰(zhàn)略協(xié)同，共謀發(fā)展新篇

首先，潘誠代表中山投控對中山國際酒店加入表示歡迎。潘誠指出此次收購是集團完善“酒店+康養(yǎng)”產業(yè)鏈布局的重要舉措，要求充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，著力推進管理升級、服務優(yōu)化和產業(yè)協(xié)同，將中山國際酒店打造成為大灣區(qū)中高端酒店標桿。

凝聚發(fā)展共識，促進管理融合

隨后，中山國際酒店負責人詳細介紹了酒店經營管理情況，并表示酒店將堅決貫徹集團戰(zhàn)略要求，全面提升經營效益和服務品質。

中山國際酒店管理團隊也逐一進行自我介紹，就各部門業(yè)務現(xiàn)狀、未來計劃等展開交流。與會人員圍繞資源整合、業(yè)務協(xié)同等議題進行了深入研討，在經營管理、人才交流等方面達成重要共識。

明確發(fā)展要求，部署重點工作

最后，中山投控黨委書記、董事長方勁松作總結講話。他充分肯定了中山國際酒店的歷史貢獻和團隊能力，并對酒店未來發(fā)展提出具體要求：

一要加快雙向融合。要準確把握國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，統(tǒng)一思想、凝聚共識，推動人員、業(yè)務深度融合，融入集團發(fā)展大局；要落實“投控一盤棋”的工作要求，迅速完成管理對接，確保酒店運營平穩(wěn)過渡。

二要深化改革創(chuàng)新。要聚焦業(yè)務、深化創(chuàng)新、主動求變，強化客戶畫像、經營分析，精準定位目標客群，開展差異化營銷；要在堅守客房、餐飲高品質管理的同時，謀實特色經營內容，創(chuàng)新服務模式，讓中山國際酒店品牌煥發(fā)新的活力。

三要發(fā)揮協(xié)同效應。要重點與富華酒店等聯(lián)動發(fā)展，通過差異化定位與互補式發(fā)展模式，實現(xiàn)資源的高效整合與利用；要深化機制協(xié)同、人才協(xié)同，借助集團平臺優(yōu)勢，與集團齊心協(xié)力、同向而行，共同打造具有地域特色的酒店品牌體系，服務中山經濟發(fā)展。

四要推動管理升級。要按照市場化思維，優(yōu)化組織架構設置，深化人力資源管理，實現(xiàn)人崗精準匹配，做到人盡其才、才盡其用；要堅持“精益管理”理念，強化成本管控，優(yōu)化資源配置，推動降本增效，切實提升經營管理水平；要牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，堅守合規(guī)經營理念，不踩紅線、不碰底線、依法合規(guī)經營；要全面加強黨的建設，深化黨風廉政建設和反腐敗工作，維護集團和酒店的良好形象。

未來，中山投控將以中山國際酒店為新起點，持續(xù)深耕酒店康養(yǎng)板塊，加速推進富華酒店改造升級、香山古城保護活化運營等重點項目，通過構建多元化、差異化的酒店康養(yǎng)產業(yè)體系，進一步豐富中山文旅康養(yǎng)業(yè)態(tài)，助力中山市打造成為粵港澳大灣區(qū)宜居宜業(yè)宜游的高品質城市，為區(qū)域經濟發(fā)展注入新動能。

供稿 丨 中山投控辦公室 李泳棋

編輯 丨 卓巧燕

一審  |  林秀梅

二審  |  曾令元

三審 丨 程高山